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公司總經理張建平參加房產（集團）月度工作例會

4月27日，臺州高速公路房地產開發（集團）有限公司2016年第4次月度工作例會在椒江房產公司會議室召開。集團公司總經理張建平全程參與會議的討論過程，并在會議結束時對房產（集團）經營班子提出要求。會議由該公司總經理羅小將主持。

圖為房產（集團）公司月度例會現場

會上，張建平邊聽取房產公司各部門和項目公司主要負責人圍繞職責分工分別介紹4月份工作的完成情況和5月份工作的計劃安排的匯報，邊就熱點問題進行詢問了解。

會上，張建平指出，這是他出任總經理以來第一次參加子公司的月度例會，一方面體現了集團公司對整個房產項目的重視，另一方面也可以籍次深入詳細了解現有房產公司的運行情況。應該說自從新的班子組建以后，運作模式正在逐步走向規范。大家都很努力，也在竭盡全力的拼命工作，但與預期的高效精干還有一定的差距和缺陷，希望班子成員要定高目標、補齊短板，盡快走出一條具有房產（集團）特色的道路。

張建平強調，房產（集團）在今后工作中要著重抓好以下三方面工作：一是要全力以赴抓好銷售。這是集團公司和房產（集團）的頭等大事和要事，直接關系到房產公司業務走向和集團公司發展大局。房產（集團）要認真傾聽和對待銷售部的意見和建議，盡可能協調解決落實好相關問題。部門和項目公司要既有分工，又有合作。行政、財務、工程都要將工作重心放在服務銷售上來。二是要全面梳理工作重點，做到急事急辦、要事先辦，盯牢重要任務既定的時間節點和辦結期限，干事創業最怕“拖延”二字。要善于轉變思路、創新方法，不能一條路走到黑、不撞南墻不回頭。要有時不我待、忘我工作的精神狀態和責任意識，盡力克服國企“人浮于事、效率低下”的通病。三是要加強協作齊心協力，盡管房產（集團）成立之后在機制設置和人員編排方面尚存在一定問題，但必須要樹立“講大局”、“分工不分家”的正確認識，絕對不能出現推諉扯皮、互相拆臺、只講享受不談奉獻、只論功勞不擔責任的情況。要注重平時交流和會前溝通，不要把會議作為推卸責任的平臺，做到相互提醒、相互督促，齊心協力把房產“去庫存化”工作做好。

曹恩林